S1 - Préambule
S2 - Partenariats
S3 - Gouvernance
S4 - Intégrité organisationnelle
S5 - Finances
S6 - Collecte de fonds & communication avec le public
S7 - Méthodes de gestion & ressources humaines
S8 - Étapes vers la conformité
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Table des matières
Méthodes de gestion & ressources humaines
S 7.4
Raison d'être
Indicateurs de conformité
Questions éthiques à poser
Exemples de bonnes pratiques éthiques
Exemples de mauvaises pratiques
  1. Décrire clairement et faire connaître à chaque membre du personnel le salaire et les avantages sociaux et prendre les mesures pour honorer ses engagements financiers.

Raison d'être
Raison d'être

Lorsque le salaire et les avantages sociaux sont clairement décrits à l’employé, celui-ci a davantage le sentiment d’être traité équitablement. De plus, il incombe à l’organe directeur de veiller à ce que l’organisation dispose de fonds suffisants pour respecter ses obligations à l’égard des employés en cas de licenciement. Les membres de l’organe directeur sont tenus responsables lorsqu’une organisation est incapable de remplir ses obligations légales à l’égard des employés en vertu de la législation provinciale ou d’autres ententes contractuelles telles que les conventions collectives négociées avec le syndicat des employés.

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Indicateurs de conformité
Indicateurs de conformité
  • L’organisation offre des salaires et des avantages sociaux raisonnables à ses employés.
  • L’organisation évalue et augmente régulièrement les salaires et les avantages sociaux.
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Questions éthiques à poser
Questiond éthiques à poser
  • Les niveaux de rémunération font-ils l’objet d’une évaluation périodique menée dans un esprit de partenariat et d’équité?
  • Notre échelle salariale et nos avantages sociaux sont-ils équitables?
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Exemples de bonnes pratiques éthiques
Exemples de bonnes pratiques éthiques
  • Clarifier les dispositions relatives aux heures supplémentaires.
  • Fournir des directives claires quant à l’embauche d’employés contractuels, d’employés permanents et d’experts-conseils.
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Exemples de mauvaises pratiques
Exemples de mauvaises pratiques
  • Essayer de déterminer et d’offrir les conditions de rémunération minimales que l’employé sera disposé à accepter.
  • Mettre en œuvre une politique visant à préserver le secret concernant les salaires.