CCCI - CCIC
ACCUEIL RECHERCHE PLAN DU SITE CONTACT ENGLISH

Ressources

Information. Engagement. Réseautage.

À PROPOS NOS INTÉRÊTS GROUPES DE TRAVAIL MÉDIAS RESSOURCES MEMBRES
Emploi
Ressources en emploi
Bénévolat et stages
Qui fait quoi
Coin des membres
Passer à l'action
Archives
Publications
Bon de commande
Liens


IMPRIMER

Supplément à la mise à jour sur l’aide publique au développement (APD)
Estimations de l’ACDI pour le secteur bénévole

Comme nous l’avons mentionné dans la mise à jour sur l’APD (avril 1998-1999), aucun changement significatif n’apparaît à la ligne budgétaire de la Direction générale du partenariat canadien (DGPC) dans les estimations de l’ACDI pour 1999-2000. Le budget des dépenses pour 1998-1999 indique un accroissement de 3,1 % par rapport aux dépenses prévues pour 1999-2000 (270,1 millions en regard de 261,9 millions). D’autres données de la DGPC sur le financement du secteur bénévole pour 1999-2000 montrent de menus changements entre 1998-1999 et 1999-2000 (voir tableau 1 ci-dessous). Ainsi, l’absence de changements importants aux sommes allouées au secteur bénévole indique que les répercussions des coupes infligées en 1994-1995 aux diverses catégories d’organisations du secteur restent inchangées.

De nouvelles ressources importantes sont réservées à la mise en œuvre de la stratégie d’engagement du public de l’ACDI. Dans une lettre au CCCI (en date du 30 mars 1999), la ministre responsable de la coopération internationale, Diane Marleau, mentionne qu’elle a prélevé 500 000 $ à même son fonds de réserve1998-1999 pour les ajouter au montant de 500 000 $ annoncé antérieurement aux fins des projets de sensibilisation du public. Ce fonds approuvé en novembre est administré dans le cadre du Mécanisme de projets ONG (en raison de la ruée provoquée par l’annonce antérieure des fonds). Par ailleurs, la DGPC a constitué une réserve de 500 000 $ pour les projets de sensibilisation du public pour 1999-2000. De même qu’un excédent de 1,3 million de dollars est prévu à la rubrique du Programme d’information sur le développement (PID), dont une partie subventionnera les activités d’engagement du public. On s’attend que la stratégie d’engagement du public sera soumise au ministre au cours du premier trimestre de l’année financière.

Diagramme 1 : Changements dans le financement du secteur bénévole, 1994-1995 à 1999-2000
Catégorie d’organisation (en millions de $ CAN) 1994-1995 1997- 1998 1998-1999 1999-2000 Changements 1997-1998 à 1999-2000
( % )
Changements 1994-1995 à 1999-2000
(%)
ONG subventionnées   67,0 65,0 65,2 -2,7  
Mécanisme de projet   11,0 10.,7 10,7 -3,0  
Projets spéciaux *   2,0 1,9 0,5    
Total des ONG
De développement
115 80,0 77,6 76,4 -2,7 ** -34,0 **
ONG affectant des coopérants à l’étranger 50,3 39,5 39,6 39,8 -0,6 -20,9
Coopératives 14.0 11.3 11.0 11.0 -2,7 -21,4
Syndicats 2,9 3,2 3,1 3,1 -3,1 +6,9
ONG axées sur l’environnement 2,0 1,3 1,3 1,3 0,0 -35,0
ONG internationales 20,7 8,8 8,5 8,8 0,0 -57,5
Universités et collèges 38.2 27.7 27.0 27.0 0.0 -29.9
Associations professionnelles 16.6 10.5 10.1 10.8 +2.9 -34.9
Institutions de formation spéciale   3.3 3.2 3.2 -3.0  
D’autres 5.9 4.7 4.9 5.2    
Total 265.6 188.2 184.0 186.6 -0.9 -29.7

Source: ACDI, Direction générale du partenariat canadien, Direction des ONG, 1999

* En 1999-2000 500 000 $ sont alloués au programme d’engagement du public

** Les changements en pourcentage pour l’ensemble des ONG œuvrant au développement ne comprennent pas les projets spéciaux réalisés chaque année.


TOP
 
  • COIN DES MEMBRES
  • QUI FAIT QUOI
  • Devenez membre
  • Emploi
  • Programme en 10 points
  • Code d'éthique
  • Bilan de l'aide